Beobachten aus Sicht des Führungsverantwortlichen.
Identifikation von gelben und roten Ampeln.
Lokalisieren von Problemen mit allen Feedbacks und Hintergrundinformationen
incl. Gegensteuerungsmaßnahmen.
Analysieren von Ursachen.
Kommentieren, Hinweise und Impulse geben.
Entscheidungen vorbereiten und umsetzen.
Das Cockpit wird individuell für und von der Führungskraft eingestellt. |